中泰智聯(lián)(北京)認證中心有限公司武漢分公司

   中泰智聯(lián)專注于武漢環(huán)境體系認-證的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，提供各類商品售后服務(wù)評價體系認-證、武漢服務(wù)體系認-證x3dd2e1n、湖北ISO認-證，品類齊全、技術(shù)領(lǐng)先、性價比高，目前公司已在國內(nèi)核心城市設(shè)立常駐銷售與服務(wù)網(wǎng)點。詳情請咨詢。

   中泰智聯(lián)湖北ISO認-證的優(yōu)勢在于能夠全面深入地根據(jù)客戶的實際需求和現(xiàn)實問題，及時準(zhǔn)確地提供專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關(guān)注商務(wù)服務(wù)、中介服務(wù)、認-證中介行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，并與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為客戶提供最專業(yè)、先進的武漢服務(wù)體系認-證。 延伸內(nèi)容 詳情介紹：武漢環(huán)境體系認-證的指導(dǎo)原則ISO14000環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)建綠色企業(yè)的有效工具，而且它是一個國際通用的標(biāo)準(zhǔn)，可以通過標(biāo)準(zhǔn)的認-證，對企業(yè)持續(xù)地開展環(huán)境工作及對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到有效地推動作用。ISO14000是一個適用于任何組織的標(biāo)準(zhǔn)，由于行業(yè)之間，組織之間具體情況的差異，使許多組織不能理解標(biāo)準(zhǔn)的這一特點。標(biāo)準(zhǔn)的這一廣泛適用性正反映了該標(biāo)準(zhǔn)是一個基本標(biāo)準(zhǔn)，是一個的框架。每個組織首先要理解標(biāo)準(zhǔn)的精要，才能在此基礎(chǔ)上實施標(biāo)準(zhǔn)。尤其ISO14000是一個有關(guān)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，如何把握環(huán)境效益、社會效益和企業(yè)效益是一個難題。根據(jù)實踐工作的經(jīng)驗，實施ISO14001的指導(dǎo)原則主要有:1.環(huán)境服務(wù)于社會的環(huán)境問題的改善一般情況，一個組織的經(jīng)營服務(wù)于組織自身發(fā)展的需要，但是環(huán)境工作的根本目標(biāo)是滿足社會環(huán)境保護和持續(xù)發(fā)展的需要。在許多情況下，環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展是一對尖銳的矛盾，企業(yè)為了生存和發(fā)展會選擇后者而不顧及環(huán)境保護。隨著全球環(huán)境狀況的惡化，保護環(huán)境、改善環(huán)境急不可待，公眾的環(huán)境意識逐漸提高，政府的環(huán)境法律法規(guī)日趨嚴厲，因此，企業(yè)必須實施環(huán)境。2.領(lǐng)導(dǎo)的作用企業(yè)的層的高度重視和強有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實施環(huán)境的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn):一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的，使環(huán)境工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對工作是非常不利的。每個崗位，無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。3.全員參與環(huán)境工作環(huán)境是一項工作，但并不意味著工作只是層的事。員工參與若能很好地把握，對是很有幫助的。在企業(yè)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)，者并不與員工有效溝通，只是對員工下命令，所以員工對命令的不理解甚至抵觸，使命令得不到有效執(zhí)行。當(dāng)命令得不到有效執(zhí)行時，者更愿意把它歸結(jié)為員工素質(zhì)低，造成這一問題不能解決。4.實施過程控制過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出所使用資源的各項活動的系統(tǒng)。過程的目的是提高其價值。任何一項活動都可以作為一個過程來。過程能夠極大地提高效率。5.持續(xù)改進持續(xù)改進是一個組織積極尋找改進的機會，努力提高有效性和效率的重要手段。由于環(huán)境問題是一個不斷發(fā)展，不斷改進的問題，所以，環(huán)境的目標(biāo)是持續(xù)改進，這也符合可持續(xù)發(fā)展的原則。

   中泰智聯(lián)始終堅持“為客戶創(chuàng)造價值，與員工共同成長”的企業(yè)宗旨；與時俱進，與武漢服務(wù)體系認-證行業(yè)共同進步，合力同行，創(chuàng)新共贏。想要獲取更多有關(guān)武漢環(huán)境體系認-證、的信息，可登錄中泰智聯(lián)官網(wǎng)：查看。