中泰智聯(lián)(北京)認-證中心有限公司武漢分公司專業(yè)提供各種武漢ISO認-證,為客戶提供國內(nèi)專業(yè)的武漢ISO認-證、武漢ISO認-證x3dd2e1n、武漢ISO認-證等。公司自2018-03-03注冊成立以來,本著以人為本的原則,堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”的基本方針,公司業(yè)績蒸蒸日上。立足湖北省,以市場為導向,想客戶之所想,及客戶之所需。
   中泰智聯(lián)(北京)認-證中心有限公司武漢分公司于2018-03-03在注冊成立以來,從事商務服務、中介服務、認-證中介領域。目前,分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區(qū)。建立起了一個以武漢市、江岸區(qū)為中心,覆蓋全國的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務網(wǎng)絡。
延伸拓展
詳情介紹:武漢ISO認-證公司來說說iso9000認-證有什么用一般說來,好處分內(nèi)外部:內(nèi)部可強化,提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下:一、強化品質(zhì),提高企業(yè)效益增強客戶信心,擴大市場份額負責ISO9000品質(zhì)體系認-證的認-證機構(gòu)都是經(jīng)過國家認可機構(gòu)認可的權威機構(gòu),對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴格的。這樣,對于企業(yè)內(nèi)部來說,可按照經(jīng)過嚴格審核的國際標準化的品質(zhì)體系進行品質(zhì),真正達到法治化、科學化的要求,極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說,當顧客得知供方按照國際標準實行,拿到了ISO9000品質(zhì)體系認-證證書,并且有認-證機構(gòu)的嚴格審核和定期監(jiān)督,就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務,從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同,擴大了企業(yè)的市場占有率??梢哉f,在這兩方面都收到了立竿見影的功效。二、獲得了國際貿(mào)易綠卡——“通行證”,消除了國際貿(mào)易壁壘許多國家為了保護自身的利益,設置了種種貿(mào)易壁壘,包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是技術壁壘,技術壁壘中,又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認-證和ISO9000品質(zhì)體系認-證的壁壘。特別是,在“世界貿(mào)易組織”內(nèi),各成員國之間相互排除了關稅壁壘,只能設置技術壁壘,所以,獲得認-證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。中國“入世”以后,失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴格界限,所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術壁壘,應該引起企業(yè)界的高度重視,及早防范。三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用在現(xiàn)代貿(mào)易實踐中,第二方審核早就成為慣例,又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端:一個組織通常要為許多顧客供貨,第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負擔另一方面,顧客也需支付相當?shù)馁M用,同時還要考慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗和水平問題,否則,花了費用也達不到預期的目的。唯有ISO9000認-證可以排除這樣的弊端。因為作為方申請了第三方的ISO9000認-證并獲得了認-證證書以后,眾多第二方就不必要再對方進行審核,這樣,不管是對方還是對第二方都可以節(jié)省很多精力或費用。還有,如果企業(yè)在獲得了ISO9000認-證之后,再申請UL、CE等產(chǎn)品品質(zhì)認-證,還可以免除認-證機構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量體系進行重復認-證的開支。四、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地國際貿(mào)易競爭的手段主要是價格競爭和品質(zhì)競爭。由于低價銷售的方法不僅使利潤銳減,如果構(gòu)成傾銷,還會受到貿(mào)易制裁,所以,價格競爭的手段越來越不可取。20世紀70年代以來,品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段,不少國家把提高進口商品的品質(zhì)要求作為限入獎出的貿(mào)易保護主義的重要措施。實行ISO9000國際標準化的品質(zhì),可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì),使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地。五、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流按照國際間經(jīng)濟合作和技術交流的慣例,合作雙方必須在產(chǎn)品(包括服務)品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共守的規(guī)范,方能進行合作與交流。ISO9000質(zhì)量體系認-證正好提供了這樣的信任,有利于雙方迅速達成協(xié)議。六、強化企業(yè)內(nèi)部,穩(wěn)定經(jīng)營運作,減少因員工辭工造成的技術或質(zhì)量波動。七、提高企業(yè)形象。.要有者代表并有體系完整的組織機構(gòu)2.建立好全套體系文件3.全體人員都要了解體系和自已要做的工作,特別是部門負責人能述術自已的工作程序4.各部門按體系要求做事并記錄5.領導重視、作好計劃、展開檢查、總結(jié)問題、改進提高
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