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經(jīng)濟熱點
  • ·數(shù)據(jù)收集的常用工具與技術(shù)匯總
  • 2019-03-04
  • 數(shù)據(jù)收集的常用工具與技術(shù)匯總可用于本過程的數(shù)據(jù)收集技術(shù)包括（但不限于）：uu頭腦風(fēng)暴。見4.1.2.2節(jié)。頭腦風(fēng)暴是一種用來產(chǎn)生和收集對項目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的技術(shù)。uu訪談。訪談是通過[查看詳細]
  • ·規(guī)劃范圍：范圍管理計劃VS需求管理計劃
  • 2019-03-04
  • 規(guī)劃范圍管理的輸出：范圍管理計劃和需求管理計劃范圍管理計劃范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。范圍管理計劃要對將用于下列工作的管理過程做出規(guī)定[查看詳細]
  • ·PMBOK6不同情境下的合同類型選擇
  • 2019-03-04
  • 結(jié)合《PMBOK指南》有關(guān)合同的內(nèi)容，將其總結(jié)出來，加深理解。通常合同分為總價合同（Fixed－priceContract）、成本補償類合同（Cost－reimburse－sableContr[查看詳細]
  • ·項目風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢和新興實踐
  • 2019-02-26
  • 項目風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢和新興實踐項目風(fēng)險管理的關(guān)注面正在擴大，以便確保考慮所有類型的風(fēng)險，并在更廣泛的背景中理解項目風(fēng)險。項目風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢和新興實踐包括（但不限于）：非事件類風(fēng)險。大多數(shù)[查看詳細]
  • ·有目的可控制的冒險 項目風(fēng)險管理的核心概念
  • 2019-02-26
  • 項目風(fēng)險管理的核心概念既然項目是為交付收益而開展的、具有不同復(fù)雜程度的獨特性工作，那自然就會充滿風(fēng)險。開展項目，不僅要面對各種制約因素和假設(shè)條件，而且還要應(yīng)對可能相互沖突和不斷變化的相關(guān)方期望[查看詳細]
  • ·項目管理：風(fēng)險管理基本概念及過程
  • 2019-02-26
  • 項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程。項目風(fēng)險管理的目標在于提高正面風(fēng)險的概率和（或）影響，降低負面風(fēng)險的概率和（或）影響，從而[查看詳細]
  • ·詳解成本分析的工具：掙值分析
  • 2019-02-25
  • 詳解成本分析的工具：掙值分析掙值分析(EVA)。掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。EVM把范圍基準、成本基準和進度基準整合起來，形成績效測量基準。它針對每個工作包和控制賬戶，[查看詳細]
  • ·PMBOK6制定預(yù)算的輸出成本基準
  • 2019-02-22
  • 變更控制程序才能變更，用作與實際結(jié)果進行比較的依據(jù)。成本基準是不同進度活動經(jīng)批準的預(yù)算的總和。項目預(yù)算和成本基準的各個組成部分，如圖7-8所示。先匯總各項目活動的成本估算及其應(yīng)急儲備（見7.2[查看詳細]
  • ·項目成本估算的工具與技術(shù)
  • 2019-02-22
  • 估算成本是對完成項目工作所需資源成本進行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定項目所需的資金。本過程應(yīng)根據(jù)需要在整個項目期間定期開展。專家判斷應(yīng)征求具備以下專業(yè)知識或接受過相關(guān)培訓(xùn)的個人或小[查看詳細]
  • ·PMBOK6項目成本管理及基本概念
  • 2019-02-22
  • 項目成本管理包括為使項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完工。項目成本管理過程包括：規(guī)劃成本管理—確定如[查看詳細]
  • ·詳解范圍管理：需求跟蹤矩陣
  • 2019-02-21
  • 需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，把每個需求與業(yè)務(wù)目標或項目目標聯(lián)系起來，有助于確保每個需求都具有商業(yè)價值。需求跟蹤矩陣提供了在整個項目[查看詳細]
  • ·PMBOM6范圍管理之收集需求：工具與技術(shù)
  • 2019-02-21
  • 收集需求是為實現(xiàn)目標而確定、記錄并管理相關(guān)方的需要和需求的過程。本過程的主要作用是，為定義產(chǎn)品范圍和項目范圍奠定基礎(chǔ)，且僅開展一次或僅在項目的預(yù)定義點開展。專家判斷數(shù)據(jù)收集可用于本過程的數(shù)據(jù)收[查看詳細]
  • ·項目范圍管理|監(jiān)管和控制的技巧和工具
  • 2019-02-20
  • 技巧：讓利益相關(guān)方了解項目的進展工具：項目進展報告技巧：有效地管理項目范圍變化工具：項目變更需求項目的監(jiān)管和控制就像開車一樣，你要時時監(jiān)控路況，調(diào)整路線或小心避免前方的障礙物。雖然知道目的地在[查看詳細]

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