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經濟熱點
  • ·定義項目范圍的輸入、工具和輸出
  • 2019-04-08
  • 如何定義項目范圍定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程。本過程的主要作用是,描述產品、服務或成果的邊界和驗收標準。圖5-8描述本過程的輸入、工具與技術和輸出。圖5-9是本過程的數(shù)據(jù)流向圖。由于[查看詳細]
  • ·項目資源管理六大過程組
  • 2019-04-01
  • 項目資源管理項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程,這些過程有助于確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。項目資源管理過程包括:9.1規(guī)劃資源管理&m[查看詳細]
  • ·卓越心理分析者的思想:威廉·詹姆斯
  • 2019-03-29
  • 卓越心理分析者的思想:威廉·詹姆斯詹姆斯在心理學領域的每一個話題上都有很多話要說,這在他那個時代就已經看出來了,可是,他主要的影響還是因為下述幾個概念:功能主義:這個標簽通常適用[查看詳細]
  • ·心理學故事:馮特心理學
  • 2019-03-29
  • 心理學故事:馮特心理學馮特對自己的評價可不只是一位實驗科學家而已。在他自己的著作和文章里,馮特擔當了心理學系統(tǒng)組織者及其總計劃的建筑師這個角色。可是,他的系統(tǒng)證明難以詳細說明,而對它的主要特征[查看詳細]
  • ·收尾過程組:結束項目或階段
  • 2019-03-26
  • 結束項目或階段是終結項目、階段或合同的所有活動的過程。本過程的主要作用是,存檔項目或階段信息,完成計劃的工作,釋放組織團隊資源以展開新的工作。它僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。項目結束的四[查看詳細]
  • ·指導與管理項目工作輸出變更請求
  • 2019-03-25
  • 任何項目相關方都可以提出變更請求,應該通過實施整體變更控制過程(見4.6節(jié))對變更請求進行審查和處理。變更請求源自項目內部或外部,是可選或由法律(合同)強制的。變更請求可能包括:uu糾正措施。[查看詳細]
  • ·項目章程記錄高層級信息 定義項目成功的約束
  • 2019-03-25
  • 記錄高層級信息,如:項目目的;可測量的項目目標和相關的成功標準;高層級需求;高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果;整體項目風險;總體里程碑進度計劃;預先批準的財務資源;關鍵相關方名單;項[查看詳細]
  • ·采購績效審查與采購審計區(qū)別
  • 2019-03-22
  • 采購績效審查是控制采購過程的工具,是以合同條款為依據(jù),審查賣方在成本、進度、范圍、質量等方面達到要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關文件的審查,以及在賣方實施工作期間進行的質量[查看詳細]
  • ·RS485 Modbus-RTU 數(shù)據(jù)采集基礎概念匯編
  • 2019-03-22
  • 1.寄存器數(shù)據(jù)臨時存儲寄存器是中央處理器內的組成部分。寄存器是有限存貯容量的高速存貯部件,它們可用來暫存指令、數(shù)據(jù)和地址。在中央處理器的控制部件中,包含的寄存器有指令寄存器(IR)和程序計數(shù)器[查看詳細]
  • ·微軟虛擬機Hyper-V 架構特點
  • 2019-03-21
  • Hyper-VHyper-V是微軟提出的一種系統(tǒng)管理程序虛擬化技術,能夠實現(xiàn)桌面虛擬化。當一臺服務器只運行一個較小的系統(tǒng),空間較為浪費的情況下,適合安裝虛擬機,一虛多各虛擬服務器間獨立運行,互[查看詳細]
  • ·項目相關方管理的四大過程組
  • 2019-03-20
  • 項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程:識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、團體或組織,分析相關方對項目的期望和影響,制定合適的管理策略來有效調動相關方參與項目決策和執(zhí)行。用這些過程分[查看詳細]
  • ·定量風險分析的工具:模擬VS敏感性分析
  • 2019-03-18
  • 敏感性分析龍卷風圖:是項目管理中用于在風險識別和定性分析之后,進行定量風險分析的技術----敏感性分析技術中最常用的一種圖表技術。敏感性分析:敏感性分析有助于確定哪些風險對項目具有最大的潛在影[查看詳細]
  • ·制定進度管理計劃的輸入資源日歷
  • 2019-03-18
  • 資源日歷規(guī)定了項目期間的資源可用性。資源日歷是站在資源角度,說明相關人員、設備、物資等什么時候可投入項目,什么時候不可用或休息。資源日歷要列出資源的屬性,包括經驗、技能水平、來源等。資源日歷是[查看詳細]

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