上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司

                  
                    
               生產(chǎn)計劃與物料控制(8.28-29無錫）

★課程時間：2010年8月28-29日
★授課老師：周  云 
★課程地點：無錫濱湖區(qū)
★課程費用：3200元/人
① 團隊套票一：36000元（15個參會名額）
② 團隊套票二：25600元（10個參會名額）
③ 團隊套票三：13600元（5個參會名額）
④ 團隊套票四：8640元（3個參會名額）
⑤ 個人課票五：3200元（1個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）


生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！
《華制?生產(chǎn)計劃與物料控制》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的7大難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的均衡生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)！


一、【課程介紹】

PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運營成本，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會帶來嚴(yán)重后果。特別是面臨殘酷的市場環(huán)境，必須構(gòu)建高效的均衡生產(chǎn)計劃與物料控制體系，才能保證順暢生產(chǎn)，滿足客戶需求。
本課程將經(jīng)典的均衡生產(chǎn)計劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計劃 (ERP) 、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，通過多種專業(yè)模型，使學(xué)員快速準(zhǔn)確切入生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得最大經(jīng)濟效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領(lǐng)先一步。具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的華制專職資深講師周云先生，從實用角度，系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計劃與物料管理的相關(guān)理論，對PMC相關(guān)問題進行深刻剖析，提供多種實用工具及技巧，協(xié)助您不斷提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率，化危為機，贏得市場，逆勢崛起。

二、【課程收益】

◆ 認(rèn)識價值流分析方法
◆ 熟悉有效的滾動預(yù)測方法
◆ 重新認(rèn)識與定位計劃人員的角色
◆ 學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧
◆ 學(xué)會均衡生產(chǎn)計劃與物料控制的方法
◆ 學(xué)會庫存控制與交貨期管理技巧
◆ 與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。

三、【課程對象】 

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理。

四、【教學(xué)特色】

講授、小組討論、案例分析、錄相、練習(xí)、模擬演練 、啟發(fā)式，互動式教學(xué)。

五、【講師介紹】

周  云  老師
? 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA 
? AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師
? 清華大學(xué)CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
? 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
? 惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
? 曾任職務(wù)：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
? 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時約10000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次

六、【授課風(fēng)格】

周云老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對中國制造業(yè)成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經(jīng)典案例的生動闡釋和與學(xué)員充分溝通交流，讓學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。

七、【培訓(xùn)大綱】

第一章 運作流程圖分析
1、對外的流程分析
2、內(nèi)部的流程分析
3、價值流分析
第二章 銷售預(yù)測與出貨計劃
1、精確銷售預(yù)測的重要性
2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3、如何做滾動銷售預(yù)測
4、銷售訂單與出貨計劃
5、銷售預(yù)測誤差分析
第三章 計劃人員的角色
1、計劃人員的一般角色
2、重新定位計劃人員的角色
第四章 均衡訂單處理與生產(chǎn)計劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計劃的分類（大、中、小計劃）
4、生產(chǎn)計劃的分解與排程
5、均衡生產(chǎn)之EPE排產(chǎn)技巧
6、實施均衡生產(chǎn)的四大前提
① 布局優(yōu)化
② 快速換型
③ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
④ 多技能員工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM