課程目標(biāo)
使參訓(xùn)人員了解IT項(xiàng)目管理的流程與方法,通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具,認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性,了解IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法,并學(xué)會如何能夠通過項(xiàng)目最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量。
充分項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn);
掌握解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的方法;
改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制能力。
培訓(xùn)時(shí)間
2014年3月14日至3月17日(3月13日報(bào)到)    地點(diǎn):上海
2014年6月26日至6月29日(6月25日報(bào)到)    地點(diǎn):南京
2014年7月26日至7月29日(7月25日報(bào)到)    地點(diǎn):青島
2014年8月26日至8月29日(8月25日報(bào)到)    地點(diǎn):北京
2014年11月27日至11月30日(11月26日報(bào)到)地點(diǎn):杭州
2014年12月27日至12月30日(12月26日報(bào)到)地點(diǎn):武漢
2015年2月9日至2月12日(2月8日報(bào)到)        地點(diǎn):北京
培訓(xùn)大綱:
1、IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理(意識看哲學(xué))
2、IT項(xiàng)目立項(xiàng)與可研(立項(xiàng)看可研)
3、IT項(xiàng)目整體管理(整體看統(tǒng)籌)
4、IT項(xiàng)目范圍管理(范圍看基線)
5、IT項(xiàng)目進(jìn)度管理(時(shí)間看路徑)
6、IT項(xiàng)目成本管理(成本看掙值)
7、IT項(xiàng)目質(zhì)量管理(質(zhì)量看全面)
8、項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理(人力看六法:選定育用留通)
9、項(xiàng)目溝通管理(溝通看三項(xiàng):向上溝通要授權(quán)、對等溝通要共識、向下溝通要落實(shí))
10、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)險(xiǎn)看識別)
11、IT項(xiàng)目采購與合同(采購看優(yōu)選、合同看條款)
12、項(xiàng)目組合管理(組合看優(yōu)先)
13、IT戰(zhàn)略管理實(shí)踐(戰(zhàn)略看高陽)
頒發(fā)證書:
培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績合格者獲得:
工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師》證書;
中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《IT項(xiàng)目管理師》證書;
PMP認(rèn)證的PDU證書,贈送40PDU。學(xué)員可報(bào)考PMP國際認(rèn)證考試。
授課專家
郭樹行  中國權(quán)威IT項(xiàng)目管理專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與軟件戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。
王如龍 中國權(quán)威IT項(xiàng)目管理專家。教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員、曾任某公司副總經(jīng)理;湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事;中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。長期從事IT項(xiàng)目研發(fā)、管理和教學(xué),多次承擔(dān)國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項(xiàng)目和省部級重點(diǎn)科研項(xiàng)目,完成數(shù)十項(xiàng)大型應(yīng)用軟件開發(fā),主持的大型軟件研發(fā)項(xiàng)目成功率達(dá)到90%以上。近20年來,一直致力于需求工程、IT項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐,對需求工程有深刻的理解、豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
楊浩生 組織并完成了上百個(gè)IT項(xiàng)目。在方正集團(tuán)有十二年的研發(fā)部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);某公司任PMO主管,現(xiàn)任北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運(yùn)營與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
培訓(xùn)費(fèi)用
每人每項(xiàng)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。請學(xué)員帶二寸彩照2張—背面注明姓名,身份證復(fù)印件一張。
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