有道方略咨詢有限公司

   有道方略咨詢有限公司，是一家集6s咨詢公司x3b8cd9n、精益咨詢?yōu)橐惑w的綜合型現(xiàn)代化企業(yè)，為廣大客戶奉獻(xiàn)專業(yè)、高品質(zhì)的企業(yè)咨詢服務(wù)專營機(jī)構(gòu)。

   有道方略咨詢有限公司于2011-10-11在注冊成立以來，從事商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃咨詢領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區(qū)。建立起了一個以深圳市、寶安區(qū)為中心，覆蓋全國的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 延伸拓展 詳情介紹：常規(guī)是以模塊化進(jìn)行的，按模塊可以劃分為生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)技術(shù)、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)等駐廠咨詢變革是無法按常規(guī)模塊劃分的。不管你以前在企業(yè)里職務(wù)有多高，做的有多好，你都是非職業(yè)化的變革人員，現(xiàn)在及未來，駐廠咨詢要為社會培養(yǎng)出一批職業(yè)化的變革人員。有人說在工廠做了很多年的，應(yīng)該是很專業(yè)的，但他以前在工廠做的只是常規(guī)，可能有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但沒有變革的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在社會上并沒有系統(tǒng)的變革的專業(yè)培訓(xùn)。大學(xué)的專業(yè)里有一門課叫變革，它和學(xué)是有區(qū)分的。它們的區(qū)別在于:常規(guī)是唱戲的，變革是又搭臺，又唱戲。做為人員，你會認(rèn)為你是好演員，但沒有好臺子，燈光不好，忽明忽暗，音響不行，你們就抱怨，你就試圖搭臺，但就是搭不好。很多從知名企業(yè)出來的人員來到中小企業(yè)就是做不好，不一定是他的能力不行，是臺子不行，因此他就試圖邊唱戲，邊搭臺，但往往以失敗而告終。搭臺子是一門很深的學(xué)問，是一個很復(fù)雜的問題。有的人是一個的演員，但不一定是的搭臺者，正確的做法是搭臺的同時不要忘了唱戲，不能因?yàn)榇钆_不唱戲。邊搭臺，邊唱戲，這是駐式咨詢的專業(yè)活。常規(guī)是以模塊化來進(jìn)行的，為什麼?因?yàn)樗且圆块T化為標(biāo)志的，人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等都是部門化的，這種模塊化經(jīng)過了長時間的發(fā)展，到現(xiàn)在已經(jīng)很成熟了。這種部門化的形成是建立在分工的基礎(chǔ)上，之所以按部門分工，其目標(biāo)是為了完成生產(chǎn)任務(wù)。變革的主要目標(biāo)不是單純完成生產(chǎn)任務(wù)，而是模式再造，即在舊的模式基礎(chǔ)上打造出一個新模式。模式再造一定不是模塊化的，一定是一個整體，它的核心是文化再造。文化不可能分成一塊快的，是一個整體，變要完成一個整合的任務(wù)。駐廠式咨詢改造的是企業(yè)整體的文化，是整體模式的再造。一個企業(yè)要亂都是一個樣子，不可能這個部門好的不得了，那個部門亂的不得了各部門要負(fù)責(zé)任都負(fù)責(zé)任，要不負(fù)責(zé)任都不負(fù)責(zé)任，這是一個整體的東西，所以變革是模式的再造，核心是對文化的改造、人的改造。變革是要互相推動的，是觀念和效益的互相推動，模式和人互相推動，制度和文化互相推動。做變革必須采取一種解決個別重點(diǎn)問題和體系建設(shè)同時運(yùn)作的方式，但首先要通過提升效益讓企業(yè)員工看到希望，推流程，流程就要解決問題，然后互相推動著往前走，所以沒有辦法完全采取一種分模塊的方式。這些都是變革的常規(guī)理論，這不是駐廠式咨詢獨(dú)創(chuàng)的，駐廠咨詢的變革的獨(dú)到之處是怎樣的?駐廠式咨詢變革在文化改造上的特色。

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