常州愛諾企業(yè)管理咨詢有限公司

   常州績效管理咨詢、常州控制成本管理咨詢、常州企業(yè)體檢、常州企業(yè)降低成本管理咨詢、常州企業(yè)管理咨詢、常州質(zhì)量成本控制管理咨詢、常州戰(zhàn)略管理咨詢常州人力資源管理咨詢、常州組織管理咨詢、常州營銷和品牌管理咨詢、常州流程管理咨詢、常州企業(yè)文化設(shè)計咨詢、常州集團管控咨詢、企業(yè)管理咨詢
   1、實施目標：
   指導(dǎo)XX各級管理干部學(xué)習(xí)制作和運用KPI指標卡。
   制定符合XX特征的績效管理制度文本，建立績效管理機制。
   實現(xiàn)在現(xiàn)有月營運成本基礎(chǔ)上下降5%的綜合成本控制目標。
   2、實施方法：
   以每月2-3次2個全天的現(xiàn)場工作，3-5次會議為主指導(dǎo)方式。
   以網(wǎng)絡(luò)平臺的執(zhí)行力輔助功能，遠程協(xié)助落實各項執(zhí)行計劃。
   遠程指導(dǎo)和跟蹤，提高XX管理干部對本方案的執(zhí)行成效。
   3、實施周期：
   總周期6個月，分為宣導(dǎo)、建指標、執(zhí)行、評價四個階段。
   培訓(xùn)共6-8次3小時的課程，根據(jù)XX的執(zhí)行配合程度確定。
   宣導(dǎo)2周，2次課程，2次會議，1天全天輔導(dǎo)，共4天。
   建指標6周，3次課程，4次會議，4天全天輔導(dǎo)，共8天。
   執(zhí)行10周，2次課程，6次會議，6天全天輔導(dǎo)，共11天
   評價6周，2次課程，4次會議，4天全天輔導(dǎo)，共7天。
   總結(jié)：統(tǒng)計5-7三個月的績效測算指標的平均值作為評估項。
   4、效果評價：
   建立符合XX生產(chǎn)與經(jīng)營特點的制度和績效指標。
   管理干部和員工都能理解并配合執(zhí)行績效管理與考核工作。
   通過績效管理輔導(dǎo)過程，達到改變管理運行現(xiàn)狀的目標。
   績效管理與考核工作的效果，得到管理高層的認同。
   以三個月平均數(shù)，實現(xiàn)最初所定的成本節(jié)約額度。
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