北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

課程介紹：

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，很多項(xiàng)目失敗并非技術(shù)因素導(dǎo)致，而是由于項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致。在許多企業(yè)里，軟件項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)出身，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，即使參加過(guò)PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，但是由于沒(méi)有接受過(guò)有針對(duì)性的軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)，不具備軟件項(xiàng)目管理技能，開發(fā)過(guò)程隨意、混亂，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、質(zhì)量低下、沒(méi)有技術(shù)文檔或不全等許多問(wèn)題，結(jié)果把項(xiàng)目帶到失敗的境地。

為此我中心特舉辦“高級(jí)IT項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)班，本課程全國(guó)一二線城市循環(huán)開課?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

培訓(xùn)費(fèi)用：   

每人5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：

2015年5月11日——14日  北京

2015年6月8日——11日    重慶

2015年7月9日——12日    大連

2015年8月22日——25日  青島

2015年10月19日——22日  成都

2015年11月21日——24日  廣州

2015年12月21日——24日  北京

課程內(nèi)容：

第一天

IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理（意識(shí)看哲學(xué)）

IT項(xiàng)目立項(xiàng)管理（立項(xiàng)看可研）

IT項(xiàng)目整體管理（整體看統(tǒng)籌）

IT項(xiàng)目范圍管理（范圍看基線）

第二天

IT項(xiàng)目進(jìn)度管理（時(shí)間看路徑）

IT項(xiàng)目成本管理（成本看掙值）

IT項(xiàng)目質(zhì)量管理（質(zhì)量看全面）

第三天

IT項(xiàng)目溝通及其人力資源與團(tuán)隊(duì)管理

IT項(xiàng)目溝通管理

IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

IT項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

第四天

IT項(xiàng)目組合管理（組合看優(yōu)先）

IT戰(zhàn)略管理實(shí)踐（戰(zhàn)略看高陽(yáng)）

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使參訓(xùn)人員了解IT項(xiàng)目管理的流程與方法，通過(guò)案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，了解IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法，并學(xué)會(huì)如何能夠通過(guò)項(xiàng)目最佳實(shí)踐過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量。

2、掌握解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問(wèn)題的方法；

3、改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制能力。