濟南實戰(zhàn)家管理咨詢有限公司

   濟南實戰(zhàn)家咨詢有限公司，是一家集銷售培訓x3821d9n、求職為一體的綜合型現(xiàn)代化企業(yè)，為廣大客戶奉獻專業(yè)、高品質(zhì)的公開課專營機構。

   濟南實戰(zhàn)家咨詢有限公司于2012-03-13在注冊成立以來，從事商務服務、教育培訓、培訓領域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區(qū)。建立起了一個以濟南市、槐蔭區(qū)為中心，覆蓋全國的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務網(wǎng)絡。 延伸拓展 詳情介紹：銷售培訓：每年畢業(yè)生一入職，企業(yè)就必定要開展新員工入職培訓（OrientationTraining）這是畢業(yè)生認知企業(yè)、認知自我、開啟其職業(yè)生涯的步，可以說也是企業(yè)所有培訓中最為重要的培訓之一。然而，很多企業(yè)卻在入職培訓中埋下了絕望而不是播種了希望：由于入職培訓策劃、實施工作做得不到位，讓新員工一入職就產(chǎn)生失望情緒，進而埋下其快速離職的禍根。是什么讓新人從入職培訓就對公司感到失望乃至絕望呢？很多企業(yè)主要是在入職培訓中存在以下幾種典型的問題。一是根本不重視入職培訓。一些企業(yè)根本沒有認識到此項工作的重要性與影響力，既不愿意投入多少時間、更不愿意投入多少資金來做入職培訓。其深層次的原因，是企業(yè)急功近利地想著員工來了就要做事，就要為公司創(chuàng)造價值，不想“浪費時間”來做這些培訓，以至于入職培訓就是行政人事部門搞一些簡單的公司簡介、員工手冊與制度說明之類，老總們都不愿意露個面，讓新員工特別是心氣很高的畢業(yè)生倍感冷落。二是培訓方式和內(nèi)容沉悶老套豪無新意。很多企業(yè)的新員工入職培訓，N多年不變制，用培訓70-80年代員工的方法來培訓90后新員工，顯然是格格不入。作為移動互聯(lián)網(wǎng)一代的新員工，他們不喜歡呆板的講授式教學，更喜歡生動活潑、互動交流方式的培訓。如果企業(yè)在入職培訓上不創(chuàng)新，會讓新員工特別是高校畢業(yè)生懷疑：這公司平常的和工作是不是也這么無趣??？！從而心生疑慮，對公司留下不好的初步印象。三是自以為是說教過多。不少企業(yè)在入職培訓時，缺乏對培訓組織者、參與者的規(guī)范和指引，自認為公司大牌，總有一種高高在上的心理，培訓內(nèi)容的設置及實施往往說教過多，漠視新人的心理需求，而現(xiàn)在新生代員工對這一套說教相當?shù)夭桓忻?，結(jié)果一入職就對公司產(chǎn)生對立、反感情緒。四是培訓組織隨意散亂。沒有嚴謹系統(tǒng)的規(guī)劃、缺乏培訓的主線條和邏輯性，培訓內(nèi)容東拼西湊，講課的老師也沒有精心準備，缺乏激情和專業(yè)度，讓新人明顯感覺就是來完成一項任務。同時，不少企業(yè)新員工培訓組織過程隨意散亂，又缺乏必要的儀式感，很容易讓新員工感到公司雜亂無序，由此產(chǎn)生逃避心理。五是培訓活動有形無魂令人生厭。不少企業(yè)的新員工入職培訓看起來熱熱鬧鬧轟轟烈烈，其實背后根本沒有什么培訓的內(nèi)在邏輯，缺乏培訓的核心靈魂。比如動不動就搞軍訓、做團建、喊口號、搞游戲競爭，弄得像個傳銷組織似的！一開始新員工還挺興奮的，越到后面就越困惑。新生代都很有自己的思想，比較在意做一件事情的意義何在，當他們認為太過形式化卻沒什么意義的時候，自然就會懷疑乃至反感。六是只關心企業(yè)發(fā)展不關心個人發(fā)展。入職培訓可以說是新員工與企業(yè)聯(lián)姻、合作的見面儀式，是雙方從文字契約向心理契約過度至關重要的一環(huán)。新生代員工對個人職業(yè)的發(fā)展非常關注，他們都會在入職培訓中尋找和求證信息：這家企業(yè)是否有利于我將來的職業(yè)發(fā)展？我在這里有什么樣的職業(yè)成長機會等等？然而非常多的公司都有意無意地弱化甚至忽略這一點，只顧自說自話，大談特談公司的愿景目標、發(fā)展戰(zhàn)略，卻只字不提新員工個人的發(fā)展前景，這就令他們?nèi)菀桩a(chǎn)生疑慮和失望情緒，甚至對未來的發(fā)展產(chǎn)生動搖。哪里找專業(yè)的培訓講師？找——（掌聲四起）就對了，給你制定專業(yè)的培訓課程（如銷售培訓，領導力培訓，溝通技巧培訓，領導力培訓，執(zhí)行力培訓，

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