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延伸拓展
詳情介紹:關于合伙人制度課程:合伙人的責任形式,指合伙人對合伙企業(yè)債務承擔責任的方式,是合伙企業(yè)區(qū)別于法人類企業(yè)的基本特征。對于合伙人的責任形式,不同國家的法律有不同的規(guī)定,有的要求所有合伙人都承擔無限責任,有的規(guī)定合伙人可承擔有限責任,有的允許部分合伙人在有人對企業(yè)債務承擔無限責任的基礎上承擔有限責任,有的還要求承擔無限責任合伙人對企業(yè)債務負連帶責任。我國合伙企業(yè)法規(guī)定,合伙人應對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。時代巨變下的創(chuàng)新成為主旋律,組織變革和人才激勵已被提升到公司戰(zhàn)略的高度。及時找到并有效激勵與保留關鍵人才,是多數(shù)快速成長企業(yè)發(fā)展與問題的根本。因此提出了中長期激勵的核心思想在于分配理念的革新:(1) 從到激勵,用交易結構代替組織結構、治理結構。(2) 基于不同程度的組織變革與文化氛圍。(3) 以價值創(chuàng)造,提升組織效能和人力效能為目標。股權激勵<長期激勵,長期激勵<事業(yè)合伙人機制,顧問團隊從打造事業(yè)合伙人的角度,借助多年股權激勵咨詢的經(jīng)驗將實戰(zhàn)方案歸納成為方法論體系,講述從公司層面,從價值創(chuàng)造單元層面,從業(yè)務和產(chǎn)品層面,如何建立激勵與交易結構,如何從系統(tǒng)思考的角度,有效激勵和保留高端人才,課程深入淺出,易于理解。學習收益理念更新:打破“長期激勵=股權激勵”誤區(qū),從共創(chuàng)、共享、共擔角度建立長期激勵理念;方法建立:從理解變革背景開始,學習頂層策略(為何激勵)、對象(激勵誰)、數(shù)量(激勵多少)、機制(怎么激勵)四要素構建方法。企欣咨詢,作為國內領先的合伙人制度咨詢機構,通過落地培訓和咨詢輔導,始終致力于為企業(yè)老板和各級事業(yè)合伙人提供一整套完整、獨特的咨詢輔導方案。以“有效激勵成就合伙企業(yè)”為使命,秉承“合在一起成為一伙”的理念,立志成為客戶最信賴的合伙人制度設計平臺。
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