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[供應]提升工作效果，流程優(yōu)化找杭州博思咨詢BoThink

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產品產地：駐場甲方+博思咨詢辦公結合
產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
包裝規(guī)格：方案量身定制培訓+研討+落地式輔導
產品數(shù)量：15
計量單位：項
產品單價：155555
更新日期：2019-07-20 15:27:52
有效期至：2020-07-19
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提升工作效果，流程優(yōu)化找杭州博思咨詢BoThink 詳細信息

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務。

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數(shù)以百計的股權激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。

企業(yè)在流程管理方面常見的問題

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉型目標制定后，如何通過價值鏈的設計優(yōu)化來支撐戰(zhàn)略的落地？
2、移動互聯(lián)時代，如何建立與客戶充分互動的流程？如何形成真正以客戶為導向的快速響應和協(xié)同機制？
3、各部門/業(yè)務單元都已開展過流程梳理，但形成的都是部門級流程，如何從公司整體角度建立端到端流程，打破部門壁壘，形成企業(yè)的系統(tǒng)能力？
4、公司已經(jīng)建立過ISO9000、內控、HSE等多個管理體系，這些管理體系*終變成一個個手冊、制度規(guī)范，放在不同的文件柜里，執(zhí)行起來相互不一致，久而久之，制度和業(yè)務變成兩張皮。

5、流程制度一大堆，但缺乏執(zhí)行落地，精細化和量化管理只是口號，沒法落實。

博思咨詢的解決方案

流程再造不是簡單的描述現(xiàn)狀工作過程，而是基于對客戶需求、競爭策略的根本性思考，對核心流程進行端到端的全面創(chuàng)新優(yōu)化和設計，實現(xiàn)流程型組織。通過流程為客戶提供快速、正確、容易和低成本的產品或服務。流程優(yōu)化專業(yè)方案杭州博思咨詢|BoThink

企業(yè)生產經(jīng)營活動是由各種業(yè)務流程交織在一起組成的，流程因此無處不在。流程固然重要，但許多流程隱含在日常的操作中，因而不被人們所重視，不能有效地進行工作流程管理。這些都使得企業(yè)不能很好地跟蹤業(yè)務流程的執(zhí)行。在市場競爭日趨激烈的時代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境也在悄然發(fā)生變化，客戶需求瞬息萬變，技術不斷創(chuàng)新，企業(yè)要在這樣一個競爭和變化的外部環(huán)境下生存，必須隨機應變，不斷調整、優(yōu)化企業(yè)的各種業(yè)務流程，對流程進行重構。

企業(yè)管理包括戰(zhàn)略、人員、流程和資源這幾個要素，其中流程整合了另外三項，內容*多，變化*快，工作量*，可塑性也*強。健康的企業(yè)是通過流程而不是某個人來運轉的，所以只要經(jīng)理人能塑造一個好的工作流程管理，就可以將自己和企業(yè)從很多繁瑣、無序、低端的工作中解放出來，釋放出時間和精力。

什么是好的流程？如何塑造一個好的流程呢？好流程有三個特點：快捷、規(guī)范、低成本。它實現(xiàn)了企業(yè)各管理要素的有效整合，形成強有力的工作流，具有自動調節(jié)和約束作用，大大提高了整體企業(yè)工作的效率和質量，從而迅速提高執(zhí)行力。它是一個高速運轉的管理機器，維護著企業(yè)健康、有序的運轉。塑造一個好的流程有兩種手段：一是管理手段，包括企業(yè)組織結構、管理機制、文化理念等方面的創(chuàng)新，這是一個日積月累的過程，是在管理層面上對企業(yè)實行的根本性改造；另一個是技術手段，即通過信息化技術改變傳統(tǒng)的辦公模式，這是一個立竿見影的過程，讓管理創(chuàng)新得到更好的貫徹和效果。

在工作流程管理中，管理就是管制和理順，它是通過流程來實現(xiàn)的，流程所起的角色就是將*簡單的事情做到*，流程需要不斷地完善，因為企業(yè)需要不斷地發(fā)展。打造一個強有力的工作流程，無疑會讓經(jīng)理人從容有度，事半功倍，也讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、高效發(fā)展。

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