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[供應]制造行業(yè)管理咨詢服務
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:28:36
- 有效期至：2020-07-19
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制造行業(yè)管理咨詢服務
詳細信息
制造業(yè)作為中國經(jīng)濟轉型的龍頭行業(yè)舉足輕重，中國于2015年5月出臺“中國制造2025”，大力推進由制造大國向制造強國的轉變同時，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的興起，正推動著制造業(yè)數(shù)字化和智能化轉型隨著“中國制造2025”的落地，信息技術與制造業(yè)的深入融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式、服務模式等都將發(fā)生深刻的變化
產(chǎn)業(yè)結構升級：
目前中國去產(chǎn)能、調整產(chǎn)業(yè)結構已成為突出的問題同時，短交貨期、低能耗、高資源利用率等挑戰(zhàn)推動企業(yè)向數(shù)字化智能化轉型升級，智能化生產(chǎn)趨勢明顯，實現(xiàn)從單個機器到產(chǎn)線、車間乃至整個工廠的智能決策和動態(tài)優(yōu)化，顯著提升全流程生產(chǎn)效率、提高質量，降低成本。
信息化基礎提升：
面臨制造業(yè)全球化日趨激烈的競爭，中國中小企業(yè)需要提升信息化基礎設施，通過數(shù)字化轉型獲取可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
重資產(chǎn)運營：
企業(yè)IT系統(tǒng)初期投資成本高，部署速度慢，設備運營維護成本高，資源利用率低，整體TCO高，企業(yè)需要擺脫重資產(chǎn)運營。
高質量與低成本：
用戶對產(chǎn)品質量的要求越來越高，同時用工成本增加，環(huán)保法規(guī)和知識產(chǎn)權保護日益嚴格，中小企業(yè)的成本優(yōu)勢在漸漸消失
個性化制造：
越來越多的客戶希望產(chǎn)品在高質量的前提下具有個性化特性，傳統(tǒng)的大眾化的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式逐漸不滿足市場需求。
網(wǎng)絡化協(xié)同：
形成眾包眾創(chuàng)、協(xié)同設計、垂直電商等一系列新模式，大幅降低新產(chǎn)品開發(fā)制造成本、縮短產(chǎn)品上市周期。
服務化轉型：
通過對產(chǎn)品運行的實時監(jiān)測，提供遠程維護、故障預測、性能優(yōu)化等服務，推動產(chǎn)品的設計優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的服務化轉型。
個性化定制：
基于互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶個性化需求，通過靈活柔性組織設計、制造資源和生產(chǎn)流程，實現(xiàn)低成本大規(guī)模定制。
根據(jù)博思對中國制造行業(yè)的理解，制造業(yè)是一國啟動工業(yè)化、融入全球化、實現(xiàn)經(jīng)濟高速增長的主要產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)化后期，制造業(yè)結構升級、制造業(yè)與生產(chǎn)性服務業(yè)融合發(fā)展是實現(xiàn)經(jīng)濟轉型的重要方向。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的物資基礎和產(chǎn)業(yè)主體，是富民強國之本。制造業(yè)是發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的中堅力量。制造業(yè)是科學技術的載體和實現(xiàn)創(chuàng)新的舞臺。沒有制造業(yè)，所謂科學技術的創(chuàng)新就無處體現(xiàn)。國民經(jīng)濟中制造業(yè)占著舉足輕重的作用。博思咨詢對制造行業(yè)的細分市場研究包括：如機械、電子、化工、紡織、服裝、工藝品、設備裝備制造等。
博思咨詢?yōu)橹圃煨袠I(yè)提供如下管理咨詢服務:
主題一、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務：
博思咨詢通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及PEST、SWOT等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
主題二、集團管控咨詢服務:
通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位根據(jù)下屬組織的所有權結構、規(guī)模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業(yè)部、分(子)公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優(yōu)化，以保證整個集團在預定軌道上穩(wěn)步前進。
主題三、組織結構體系優(yōu)化咨詢服務：
從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現(xiàn)狀，結合業(yè)內先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優(yōu)化。
主題四、流程再造和優(yōu)化咨詢服務：
進行流程診斷，識別關鍵流程。構建PEMM模型，識別流程的成熟度通過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。
主題五、人力資源規(guī)劃咨詢服務：
以“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡
主題六、薪酬體系設計咨詢服務：
在滿足企業(yè)財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配個人薪酬與績效相匹配薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
主題七、績效體系設計咨詢服務：
組織績效層面提供基于BSC、KSF、KPI、CPI、預算、標桿比較等技術的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式
主題八、人才梯隊建設咨詢服務：
對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。
主題九、風險與內控體系建設：
依托風險戰(zhàn)略體系，建立風險管理，執(zhí)行內部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風險內控業(yè)務單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。
主題十、企業(yè)文化體系建設：
提供企業(yè)文化調研與評估診斷，企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化行為體系，視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)文化建設與實施的總體規(guī)劃(3—5年).企業(yè)文化實施方案，企業(yè)文化評估體系，企業(yè)文化管理制度，企業(yè)文化落地教練式輔導，企業(yè)文化傳播與載體建設
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