廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司武漢分公司

   廣州宇鴻企業(yè)顧問有限公司武漢分公司是一家專注于商務服務、其他商務服務、檢測認-證領域研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術企業(yè)，憑借強大的研發(fā)力量、嚴謹?shù)纳a(chǎn)經(jīng)驗以及“質(zhì)量、信譽”的經(jīng)營理念，成功地開發(fā)出一系列擁有各項專利的高質(zhì)量產(chǎn)品，比如湖北商品售后服務體系認-證、武漢信息安全體系認-證x400179n等。

   廣州宇鴻企業(yè)顧問有限公司武漢分公司憑借雄厚的技術和資金實力與各界朋友攜手合作，不僅在服務認-證的生產(chǎn)及銷售走自主創(chuàng)新之路，在服務認-證服務方面更是追求高品質(zhì)。同時，宇鴻顧問為客戶提供更滿意的售中與售后服務，解除客戶的后顧之憂。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：武漢信息技術服務體系認-證:在公司高層領導角色方面可能存在的風險分析:1、過程改進目標不統(tǒng)一高層者對信息技術服務項目的目標認識不一致，我們通過企業(yè)實踐、培訓和交流，使高層者認識到過程改進的重要性，結合市場和公司內(nèi)部開發(fā)過程的需要，統(tǒng)一目標。2、過程改進的長期性認識不足者不了解過程改進涉及到廣泛的范圍和人的工作習慣，急于求成，我們應與咨詢師溝通，通過交流和培訓逐步認識到過程改進實質(zhì)上是開發(fā)流程再造。3、因擔心影響進度而不在項目中施行以保證項目進度為首要目標，認為過程改進會使開發(fā)進度延期，我們認為平衡長期目標和短期目標，從企業(yè)長期利益出發(fā)，為了提高企業(yè)開發(fā)能力和客戶滿意度，必須將過程改進活動作為日常運營活動的組成部分。4、領導支持力度不夠在人力和開發(fā)項目的上投入不足需成立信息技術服務領導小組，專門負責信息技術服務實施問題建立SEPG獨立的問題上報渠道，定期檢查過程改進的效果，并有相應的應對措施。5、上級領導隨時抽調(diào)本項目的資源用于其它>ldquo高優(yōu)先級>rdquo的項目因為開發(fā)項目或其它原因而抽調(diào)人力或變更信息技術服務計劃，我們需要培養(yǎng)過程改進長期性的意識，確定過程改進項目的優(yōu)先級，保證提供必要的資源，設定階段性目標并評審階段成果。6、相關人員沒有充分參與沒有將過程改進作為日常工作安排進計劃中，公司需指定2人以上的專職人員從事SEPG或QA工作。定期檢查和評審過程改進能的成果，并有相應的考核措施。

   宇鴻顧問堅持與時俱進，倡導以服務為本，以誠信為本，以人為本的經(jīng)營理念。公司秉承顧客至上，銳意進取的經(jīng)營理念，堅持客戶的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的武漢信息安全體系認-證、武漢環(huán)境體系認-證、武漢誠信認-證服務。歡迎來電垂詢：-，或訪問公司官網(wǎng)：