杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 成都專業(yè)績效考核咨詢專家為您解決企業(yè)在績效管理方面的問題

                              ——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為你解決企業(yè)在績效管理方面常見的問題

企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?

如何設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo)？考核指標(biāo)如何抓住重點(diǎn)？如何恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳冃c長期績效，個(gè)體與整體、結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)之間的關(guān)系？

如何設(shè)定科學(xué)的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；重考核，輕管理，如何通過績效管理的科學(xué)目標(biāo)分解過程，與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、績效評(píng)估，管理改進(jìn)等日常管理動(dòng)作形成一體化的管理體系？

如何有效應(yīng)用績效考核結(jié)果？避免僅僅是為了分獎(jiǎng)金，起不到管理與績效改進(jìn)的作用，培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用？

各級(jí)管理者不愿或不知如何承擔(dān)績效管理的責(zé)任，企業(yè)績效體系的推行往往半途而廢 怎樣培植良性的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力來推動(dòng)變革？

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎(chǔ)，將績效管理與工作管理有效結(jié)合，通過管理者和員工的共同參與績效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)；激發(fā)員工積極主動(dòng)性；從而持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績效體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”，驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！