杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

技術領先的麗水戰(zhàn)略咨詢公司就是杭州博思咨詢專業(yè)服務 戰(zhàn)略略規(guī)劃是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司最成熟具優(yōu)勢的業(yè)務之一，憑借內部戰(zhàn)略管理專家團隊并整合來自社會各業(yè)的專家學者，深耕戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略設計、商業(yè)模式選擇、戰(zhàn)略保障系統(tǒng)優(yōu)化、戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略框架：
（見下圖）

可預計的項目成果

通過一階段的深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高級經營人員反復溝通，最終提供經企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。 
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。 
★在以上基礎上構建出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。 
★產生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。

在變革的時代，企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢必會導致管理思想的變遷。目前，管理學對這一變化比較一致的看法體現在四個方面：由過程管理向戰(zhàn)略管理轉變；由內向管理向外向管理轉變；由產品市場管理向價值管理轉變；由行為管理向文化管理轉變。毫無疑問，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會是這場變革的中心，它將出現許多新動向，對這一趨勢能前瞻性地把握的企業(yè)將會在競爭中處于有利地位。為更好地把握戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，必須首先對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程進行梳理，以便把握其演進的脈絡和規(guī)律。

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