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[供應]杭州博思咨詢告訴您戰(zhàn)略修編三部曲

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產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
包裝規(guī)格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
產(chǎn)品數(shù)量：18
計量單位：項
產(chǎn)品單價：288888
更新日期：2020-01-20 19:52:21
有效期至：2030-01-17
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杭州博思咨詢告訴您戰(zhàn)略修編三部曲詳細信息

戰(zhàn)略修編三部曲

【戰(zhàn)略評估】

杭州博思咨詢認為做好戰(zhàn)略修編的基礎是對前期戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估。戰(zhàn)略評估的主要內容包括：當前及未來企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境的分析與研判；戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估，包括目標、發(fā)展路徑執(zhí)行情況及存在的不足；企業(yè)內部能力構建的評估，包括組織建設、戰(zhàn)略管理能力、運營能力、風控能力等的評估；行業(yè)內外標桿企業(yè)的對標分析等等。

【戰(zhàn)略修編】

一是設立戰(zhàn)略修改領導小組和工作小組，企業(yè)主要負責人應擔任領導小組負責人，以便更好地推進戰(zhàn)略修編工作。同時，以戰(zhàn)略管理職能部門牽頭，其它部門及下屬各單位積極配合，組建工作小組，負責具體的戰(zhàn)略修編事宜。為保證戰(zhàn)略修編的質量，建設最后聘請第三方咨詢機構共同參與。二是設立工作計劃。制訂周密的戰(zhàn)略修編工作計劃，并按計劃有序實施。三是溝通研討。戰(zhàn)略修編內容應經(jīng)過不同層次，反復多次研討，必要的時候可以聘請外部專家參與討論，在更大范圍征求各方意見，最后通過董事會決議，形成定稿。

【戰(zhàn)略宣貫】

為了保證戰(zhàn)略修編內容得到不折不扣地貫徹實施，戰(zhàn)略宣貫過程必不可少。只有讓企業(yè)全體員工了解、領會、理解、認同戰(zhàn)略修編內容，才有可能讓大家從心底里不抵觸，戰(zhàn)略修編內容才可以更好地得到落實。

國企單位戰(zhàn)略修編找杭州博思咨詢

您是否面臨這樣的困惑？

您是否正面臨著業(yè)務上臺階的攻堅戰(zhàn)？

正肩負著業(yè)務轉型發(fā)展的重任？

公司現(xiàn)有業(yè)務遇到極大瓶頸，業(yè)績不斷下滑?

傳統(tǒng)增長模式難以帶來業(yè)績增長，不知如何走向跨越式快速增長？

老業(yè)務轉型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手？

博思咨詢可以為您做什么？

博思咨詢將為客戶，做最清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃多工具、多手段進行規(guī)劃，實現(xiàn)5年收入倍增

博思咨詢將幫助客戶開展：

一、進行環(huán)境分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。

二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標設計使命和愿景梳理，戰(zhàn)略定位澄清，戰(zhàn)略目標確立業(yè)務選擇，業(yè)務組合與布局優(yōu)化，戰(zhàn)略動態(tài)階段按排核心能力規(guī)劃

三、進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃各業(yè)務單元的定位戰(zhàn)略目標產(chǎn)品服務與組合布局業(yè)務拓展關鍵舉措

四、重大項目投資及資源需求規(guī)劃

五、設計關鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施

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