杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先、真正幫助企業(yè)落地實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。

杭州博思咨詢(xún)能幫助企業(yè)解決如下戰(zhàn)略管理常見(jiàn)問(wèn)題
以前挺好，現(xiàn)在不賺錢(qián)
以前只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)鋪出去，就坐等收錢(qián)?，F(xiàn)在做什么都有很多人跟你搶?zhuān)絹?lái)越不好做。
以前發(fā)展挺快，現(xiàn)在增長(zhǎng)乏力
以前賺了錢(qián)就擴(kuò)大規(guī)模，很快就做大了?，F(xiàn)在拓展市場(chǎng)越來(lái)越難，前進(jìn)一步都要付出更大代價(jià)。
業(yè)務(wù)挺多，能賺錢(qián)的不多
以前順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，拓展了很多業(yè)務(wù)，想做成多元化集團(tuán)公司。現(xiàn)在表面盤(pán)子很大，但實(shí)際很多業(yè)務(wù)根本不賺錢(qián)。
經(jīng)常陷入價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)越來(lái)越低
逢年過(guò)節(jié)就打折促銷(xiāo)，有銷(xiāo)量沒(méi)利潤(rùn)，一旦沒(méi)促銷(xiāo)，銷(xiāo)量就沒(méi)保障。
也想過(guò)轉(zhuǎn)型，但不清楚往哪轉(zhuǎn)
市場(chǎng)情況變了，都喊著要轉(zhuǎn)型，但到底轉(zhuǎn)向哪里？怎么轉(zhuǎn)？一點(diǎn)譜都沒(méi)有。
感覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)加劇，但沒(méi)有好辦法勝出
大家產(chǎn)品都差不多，越來(lái)越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)了，除了把產(chǎn)品做得更好，價(jià)格降得更低，真的找不到更好的辦法了。

杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)
戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在：
當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)正面臨著快速的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境日新月異，更加需要企業(yè)家時(shí)時(shí)把握好企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)績(jī)效提升的有效路徑，為企業(yè)的高速持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航。

杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略咨詢(xún)的目標(biāo)：
幫助客戶(hù)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，獲得績(jī)效業(yè)績(jī)的高速、持續(xù)增長(zhǎng)。

戰(zhàn)略咨詢(xún)的作用：
在紛繁變化的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尋找企業(yè)跨越式持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
幫助企業(yè)明晰未來(lái)3-5年的企業(yè)發(fā)展方向，令企業(yè)目標(biāo)一致，形成強(qiáng)大凝聚力。
結(jié)合企業(yè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的實(shí)施路徑規(guī)劃，讓?xiě)?zhàn)略實(shí)施有序推進(jìn)。

杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司已協(xié)助眾多客戶(hù)成功實(shí)施了戰(zhàn)略：
自2001年以來(lái)，杭州博思咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)幫助7大行業(yè)100余家客戶(hù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并成功的實(shí)施。我們幫助客戶(hù)挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)客戶(hù)平均高于行業(yè)業(yè)績(jī)水平2-5倍之多。

戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容：
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷
2、企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)行業(yè)全價(jià)值鏈研究與機(jī)會(huì)分析
3、企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、企業(yè)核心戰(zhàn)略要素規(guī)劃：愿景、目標(biāo)、使命、價(jià)值觀
5、企業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃
6、企業(yè)資源保障體系戰(zhàn)略規(guī)劃
7、1-5年戰(zhàn)略實(shí)施路徑規(guī)劃
8、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施年度核心事件規(guī)劃

杭州戰(zhàn)略咨詢(xún)部分案例：
浙江能源集團(tuán)科技工程服務(wù)產(chǎn)業(yè)分公司、浙江興源投資有限公司、三變科技股份、巨化集團(tuán)檢測(cè)技術(shù)有限公司，浙江天達(dá)環(huán)保股份，浙江天地環(huán)保股份，浙江電力建設(shè)有限公司，浙江梅苑酒店管理有限公司浙江房橋生物質(zhì)鋼有限公司等；

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