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戰(zhàn)略管理
  • ·中國奧康集團：在國際化“手術刀”下新生
  • 2006-11-09
  • 2003年，中國奧康集團和意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX公司開始了合作。這是奧康欲實現(xiàn)國際化跨越式發(fā)展的第一步。 　　然而，兩年的國際化之路，奧康并非一帆風順，當初業(yè)界所認同的奧康文化、技術、[查看詳細]
  • ·浙江步森集團：“借”別人的渠道走出門
  • 2006-11-09
  • 得到一個好的合作伙伴，就是“如虎添翼”，對于剛走出國門的中國企業(yè)來說，借助別人的渠道來銷售自己的產品，可以節(jié)約資金且快速打開市場。這一招兒，被吳永杰稱之為“借力打力”。作為浙江步森集團主管海[查看詳細]
  • ·紹興紡織向北延伸在天津建“中國輕紡城”
  • 2006-11-09
  • 日前，紹興中國輕紡城和天津京津國際商貿港達成初步合作意向，正式啟動中國輕紡南北合作聯(lián)盟，欲聯(lián)合在北方“再造一個中國輕紡城”。分析人士認為，在歐美對我紡織業(yè)設限、出口受阻情況下，作為全國最大的[查看詳細]
  • ·中糧紹興酒公司以跨越性思維謀劃黃酒未來
  • 2006-11-09
  • 中糧紹興酒有限公司是紹興黃酒企業(yè)中的新進者，該公司總經理李忠也是從葡萄酒行業(yè)中轉“行”而來，這對于多年來一直缺乏變革的黃酒行業(yè)來說，可謂是一股難得的“新鮮血液”。那么，在黃酒行業(yè)整體開始復蘇[查看詳細]
  • ·榜樣的力量：目標管理全程實操
  • 2006-11-09
  • 目標管理已經是一個耳朵聽出老繭再耳熟能詳不過的概念了，從1954年管理大師彼得•德魯克首倡目標管理（Management By Objectives，簡稱為MBO，是德魯克所發(fā)明[查看詳細]
  • ·海爾模式：先難后易走出去
  • 2006-11-09
  • 海爾走向國際化的理念與一般企業(yè)不同。“我們采用的是‘先難后易’策略，希望通過努力，奉獻給世界一個由海爾人、中國人創(chuàng)造的世界名牌，這是一條艱難的道路，我們一直在走著?！焙柺紫瘓?zhí)行官張瑞敏說。[查看詳細]
  • ·金正的速度之痛
  • 2006-11-09
  • 出其不意，以快致勝曾經是不少民營企業(yè)取得成功的法寶，金正也不例外，但今天的金正，正承受著速度帶來的劇痛。正如賽車比賽一樣，速度可以擺脫對手，但同時速度也讓賽車處于危險邊緣，任何一次微小的操作[查看詳細]
  • ·楊壯：領袖如何運用權力施加影響力
  • 2006-11-09
  • 領袖如何運用權力去施加影響力，是歷史上一直爭議不斷的課題?；羲?984年對權力的定義是：對他人施加影響的能力。寶斯1990年對權力的定義是：影響他人的潛在能力。未來學家瑪格 麗特對權力[查看詳細]
  • ·李書福：結束沒本土方程式賽車運動的歷史
  • 2006-11-09
  • 昨天，浙江吉利控股集團與中國汽車運動聯(lián)合會在寧波正式簽署合作意向書，聯(lián)手啟動“中國吉利方程式國際公開賽”項目。吉利董事長李書福稱，中國將從此結束沒有本土方程式賽車運動的歷史。 　　這也是吉[查看詳細]
  • ·中航油危機：企業(yè)不需要明星
  • 2006-11-09
  • 一個明星企業(yè)和一個明星企業(yè)家的故事。一個明星企業(yè)和一個明星企業(yè)家，這樣形容中航油（新加坡）股份有限公司和其總裁陳久霖可謂恰當。七年前，當陳久霖從中國來到新加坡時，他肩負著一項具有挑戰(zhàn)性的任務[查看詳細]
  • ·策略思考是預見性管理的關鍵
  • 2006-11-09
  • TechRepublic的Eugene最近給我發(fā)了一封電子郵件，詢問我一個新的IT管理員怎么樣才能通過學習成為"生意上的策略（strategic）智囊"。"strategic"一詞被廣泛的應[查看詳細]
  • ·沃爾瑪：扔不了的低價策略雙刃劍？
  • 2006-11-09
  • 沃爾瑪的霸主地位無人能敵，但同時它又不停地遭遇到前雇員的訴訟、供應商的抱怨 　　從來沒有哪家公司像沃爾瑪一樣備受“矚目”。作為連續(xù)三年被《財富》雜志評為美國５００強公司的龍頭老大，沃[查看詳細]

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