服務(wù)文化方面都有那些你不知道的知識那?

作者：時間：2020年06月19日信息來源:

　　對很多人而言，服務(wù)文化還是一個新概念，也是制約我國企業(yè)提升服務(wù)品質(zhì)的一個主要因素。

　　我們可以這樣簡單地理解服務(wù)文化，把它說成是土壤，沒有這樣的服務(wù)土壤，就不可能孕育出服務(wù)明星的苗子。

　　在成熟的外國企業(yè)里，都有非常完善的服務(wù)文化體系，而在我們很多企業(yè)里，要么沒有服務(wù)文化，要么就是不成體系。這就是差距之所在。

　　企業(yè)實踐已經(jīng)證明，文化管理是企業(yè)管理的最高境界，而我們的很多企業(yè)，對企業(yè)文化的概念和認識還很膚淺，所以，我們的管理水平也就很低。

　　對服務(wù)的研究使我們明白了這樣一個重要的道理，那就是建立顧客滿意導向的服務(wù)文化，是任何企業(yè)都應(yīng)該做的頭等大事，任何有悖于該核心的所謂的自己的企業(yè)文化，都難以與這樣的服務(wù)文化威力相媲美。無論企業(yè)是什么性質(zhì)，也無論處在什么行業(yè)，只要是想獲得健康發(fā)展，只要是想獲得持續(xù)發(fā)展，都必須走顧客滿意的路子。

　　建立顧客滿意導向的服務(wù)文化，是提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的第一步。

　　在以顧客滿意為導向的企業(yè)中，評價員工行為的標準自然就是顧客的滿意程度了。如果沒有這樣的服務(wù)文化系統(tǒng)，員工就無法自主決定自己的顧客服務(wù)行為。

　　每個企業(yè)有每個企業(yè)自己的服務(wù)文化體系。

　　服務(wù)文化是一套由服務(wù)理念、服務(wù)流程、服務(wù)標準、服務(wù)行為規(guī)范等共同構(gòu)成的制度體系，用于評價全體員工的服務(wù)行為是對還是錯、是好還是差。

　　企業(yè)的服務(wù)文化通常被集合成一本《顧客服務(wù)手冊》，供員工學習使用。

　　從國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)企業(yè)要么尚未建立其自己的服務(wù)文化體系，要么是已經(jīng)建立的服務(wù)文化體系存在缺陷。

　　這種缺陷，既可能是體系不夠完整，如只有服務(wù)理念，卻沒有服務(wù)流程和服務(wù)標準，或者只有服務(wù)規(guī)范，卻沒有服務(wù)理念;也有可能是他們的服務(wù)文化系統(tǒng)本身存在矛盾和沖突，如理念很好，但在具體的服務(wù)標準和服務(wù)規(guī)范上卻有違背理念的地方。

　　因此，導入先進的服務(wù)文化系統(tǒng)，或進行已有服務(wù)文化的再造，是國內(nèi)很多零售企業(yè)首先要做的第一項工作。

　　沒有服務(wù)文化體系的公司，很難在服務(wù)方面有所建樹。

　　企業(yè)的服務(wù)競爭力，一定是建立在其先進服務(wù)文化的基礎(chǔ)之上的。

　　而作為員工，則必須深刻領(lǐng)會公司的服務(wù)文化，在服務(wù)文化的指導下做好自己的服務(wù)工作。沒有統(tǒng)一的服務(wù)文化，企業(yè)便會一盤散沙，沒有高素質(zhì)員工的有效執(zhí)行，服務(wù)文化便形同虛設(shè)。

　　文章摘抄于：《完美服務(wù)必修課：零售服務(wù)培訓金典》作者：閆賀尊

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。

上一條:工信部:前5月我國電信業(yè)務(wù)總量大幅提升

下一條:服務(wù)行業(yè)中的服務(wù)理念是什么?

本網(wǎng)編輯：

0人
0人