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企業(yè)怎么能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工

作者: 時間:2020年06月12日 信息來源:

   企業(yè)的領導者一定要把員工培養(yǎng)成為具有以下精神的員工,這樣才能在工作中盡職、盡責、盡力。

 
  一、干工作就是干事業(yè)
 
  員工應該把工作當成事業(yè)去干,如果能從事業(yè)的角度看待職業(yè)和工作,就會少一些怨言和憤怒,多一些努力和忍耐;在一次次超越過程中不斷拓寬自己的視野,更能從中領悟一些道理,增加一些本領和技能。
 
  二、對工作負責就是對自己負責
 
  員工必須對自己負責,對結果負責。做事不要總想著做給上司看,更不要等別人來監(jiān)督。作為管理者,總希望自己的員工個個都是認真負責的、務實能干的。任何時候,都會對員工的工作情況了如指掌,所以,喜歡敷衍的員工往往只會自食其果。
 
  三、奉獻企業(yè)
 
  作為一名員工,要有一種奉獻精神,要認識到自己和企業(yè)是一體的,要有“今天我以公司為榮,明天公司以我為榮”、“我是公司中的一員,我必須對公司負責”的思想。你要認識到,對工作負責就是對自己負責。
 
  四、用熱忱點燃工作激情
 
  當正確地認識了自身價值和能力時,當對自己的工作產生激情時,員工就會產生一種肯定性的情感和積極態(tài)度,并產生一種巨大的精神動力。即使在各種條件比較差的情況下,非但不會放松自己的要求,反而會更加積極主動地提高自己的各種能力,創(chuàng)造性地完成自己的工作。
 
  五、把敬業(yè)當成一種習慣
 
  對于員工來說,如果沒有敬業(yè)精神,就不可能把工作做好,這也阻礙他們潛力的發(fā)揮。一個人放棄了自己的職能,就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會,就等于在可以自由通行的路上自設路障,摔跤絆倒的也只能是自己。
 
  在商業(yè)競爭中,企業(yè)的發(fā)展需要全體員工在各自的崗位上盡職盡責、盡力做好每一件事情。
 
  企業(yè)內職責管理中經常會出現一些問題,比如互相扯皮、期望不一致、下屬對自己的職責感到迷惑不解、運動式管理和推辭、怠工等等。
 
  企業(yè)的領導者一定要把員工培養(yǎng)成為具有干工作就是干事業(yè)、對工作負責就是對自己負責、奉獻企業(yè)等精神的員工,這樣才能在工作中盡職、盡責、盡力。
 
  汪中求感言:
 
  事實就是數據,承諾必須量化。
 
  文章摘抄于:《落實要到位 關鍵看結果》 作者:北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司
 
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