“納尼亞”轉(zhuǎn)型升級之“魔法”

    一個魔法世界，正一步步展現(xiàn)在湖州納尼亞實業(yè)有限公司的面前：企業(yè)產(chǎn)能的擴大、產(chǎn)業(yè)檔次的升級、競爭平臺的跨躍、管理水平的提高……位于長興縣夾浦工業(yè)功能區(qū)的這家公司，在連續(xù)實施轉(zhuǎn)型升級項目后，恰如打開了電影《納尼亞傳奇》中的“魔衣櫥”一樣，發(fā)生了令人驚喜的變革。

魔法一：裂變

    “納尼亞”的前身浙江恒鑫紡織印染有限公司是一家以紡織印染為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，高能耗、高排放、低利潤空間等種種困境制約著該公司的發(fā)展。如何破解困境？公司經(jīng)過深入調(diào)研，決定涉足科技含量高、發(fā)展前景廣闊的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——生物醫(yī)藥。 2009年，公司斥資收購了浙江金巴開植物制品有限公司。

    此舉使“納尼亞”成功進入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。如今，“金巴開”設(shè)備投入已基本到位， 3000平方米GMP車間已改造完畢，產(chǎn)品正逐漸打開市場，并產(chǎn)生利潤，取得了顯著成效。次年，“納尼亞”又以主發(fā)起人的身份聯(lián)合多家企業(yè)涉足金融行業(yè)——創(chuàng)立注冊資本2.4億元的長興恒立小額貸款有限公司，該公司今年年底也有望分紅。

魔法二：反哺

    在“納尼亞”的UHF水流機車間內(nèi)，一條橫貫整個車間、 10余米高的水流機正在運轉(zhuǎn)，這是該公司為實施新項目而引進的設(shè)備。在實施了“裂變”魔法后，公司一度想徹底放棄紡織印染，轉(zhuǎn)攻其它產(chǎn)業(yè)。“已經(jīng)從事了20多年的紡織印染，盡管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是不舍得放棄。 ”公司董事長戴順華說，之前跨行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功，也增強了自己轉(zhuǎn)型升級的信心。“之前是以紡織印染為依托成功涉足生物醫(yī)藥和金融服務，現(xiàn)在要用生物醫(yī)藥和金融服務來‘反哺’紡織印染。”

    今年5月，公司實施“遵循源頭控制、運用科學管理的現(xiàn)代印染技改項目”，該項目計劃投資3.2億元，用3年時間對原有軟、硬件進行升級，不僅淘汰更新所有生產(chǎn)設(shè)備，而且引進ERP等管理手段。項目投產(chǎn)后，可年加工針織運動服面料4萬噸、針織印花面料3萬噸及旅游用品面料1.5億米，產(chǎn)能擴大100%，銷售收入達到8億元，比原來增加3倍。目前，該項目已有一個車間正式投產(chǎn)，今年1至3季度銷售收入達1.8億元，同比增長25%。

    魔法三：盤活

    在眾多中小企業(yè)面臨資金困境的時候，“納尼亞”卻保持著充足的現(xiàn)金流，盡管新項目需要增加投入，公司仍保持著穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。“企業(yè)的可控能力一方面包括執(zhí)行力，另一方面涉及現(xiàn)金流的可掌控。”戴順華說。正是基于這樣的理念，公司股東在決定實施總投資3.2億元的新項目后，采取了增資的辦法，從原來的3000余萬元增到1億余元。這不僅有效解決了新項目的資金需求，也折射出股東們對于新項目的信心；另一方面，公司通過票據(jù)融資等渠道保證日常流動資金等。目前，公司正通過政府發(fā)放集合票據(jù)，直接向資本市場融資。種種舉措，使公司今年“大手筆”投資實施新項目的情況下，融資絕對值反而有所降低。